我国改革开放顺利的经验是引入、吸取、改建、提升。例如，我国制造业通过大规模引入资金、设备、管理、人才构建了高速发展，在短短的30年中令我国沦为世界制造业大国。我国的矿产资源行业发展也是如此。

回应，原澳华黄金有限公司继续执行董事及埃尔拉多黄金公司中国总经理徐汉京就以其曾多次为之服务的澳华黄金公司为事例说明了外资为我国矿业发展获取了哪些经验。他回应，澳华黄金是我国矿业界引进国际矿业发展模式尤为顺利的企业，是我国矿业界在国内系统理解国际矿业经营模式最差的样板企业，虽然澳华黄金（埃尔拉多）公司早已不出我国运营了，根据国际矿业模式创建的矿山还在，大量有国际矿业公司实践经验的人才还在，需要从多方位为我国矿业与国际矿业互通作出贡献。徐汉京说道，国际矿业上市公司有一整套系统的运作机制，企业价值观、规则、管理系统、奖惩福利机制、人事管理制度等都与国内矿业企业有相当大有所不同。

通过理解澳华黄金运作经验可以理解国际上市公司整体系统，进而告诉为什么投资国际矿业必须通过上市公司作为载体。澳华黄金的历史就是国际上市公司投资矿业的历史，因此具备现实参照意义，尤其是所投资产都在我国，需要系统地理解公司整体运作经验。

澳华黄金一些高管在离开了澳华之后沦为澳大利亚或加拿大国际矿业上市公司的首席执行官、首席运营官等最低一级的高管，这解释他们都享有了运作国际上市公司的经验。如何运作上市公司参予矿业竞争的科学知识既有理论成分又有经验经验成分，毕竟照本宣科才可掌控。

我国回头过来矿业公司要么几乎倚赖原班管理团队，要么自己管理问题百出，两者都没确实教给国际矿业上市公司的微观管理经验。这些高管人才是我国矿业界宝贵的无形资产。同时，他特别强调，安全性、环保、社区关系三大问题是长年后遗症国内矿业界的老大难问题。

澳华黄金一方面获取了上市公司解决问题这些问题的机制性参照，同时为解决问题这些问题获取了实事求是的案例。矿产资源是工业根基，我国沦为制造业大国但是没宏观管理矿产资源行业的机制，这一状态对我国实体经济发展造成了艰难，也弱化了我国金融领域的基础，澳华黄金（埃尔拉多）在我国的运作为构成有效地的矿产资源管理获取了思路。在矿业风险勘探领域，徐汉京回应，没风险勘探投资平台有如只有主板上市平台没创业板上市平台。勘探是资源产业的龙头，风勘上市板块是矿业大国最重要的机制建设，不但具备国内融资能量而且具备国际融资潜力。

澳华黄金从风险勘探公司发展沦为20亿美元市值的矿业公司的历史可以作为我国创建风勘资本市场的最重要参照案例。澳华黄金为我国寻找200吨以上的黄金资源量。黄金资源量虽然只有一半左右需要沦为储量用作矿业研发，另一半仍然具备或然价值，是类似形态的国家黄金储备。

徐汉京特别强调，用国际资本勘探我国黄金资源，储量用人民币铁矿变成金融资产黄金，这种两头外汇中间本币的运作对我国金融体系十分不利，因此对外开放黄金风险勘探市场对国家百利而无一害。澳华黄金20年投资我国黄金行业，没拿回任何利润，所有利润都再行投放到勘探与研发中，这是国际矿业上市公司的机制所要求的，因此不仅不利于我国实体经济发展，而且不利于我国金融市场的平稳。矿产资源行业是十分类似的行业，澳华黄金是我国矿产资源行业的一朵奇葩，通过研究澳华黄金的发展历程和经验，对制订我国矿产资源战略至关重要。

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